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呂鵬 :“繼創者”改變中國經濟

來源:企力智庫 

  呂鵬 “繼創者”改變中國經濟

       原載:《東方早報》     

  年輕一代的企業家已經開始登上中國經濟舞臺的中心。過去我們常常將他們分為白手起家的“創業者”和子承父業的“繼承者”兩類。然而,在現實當中,兩者的身份界限正日益模糊。越來越多的“二代”并不是簡單地繼承了父輩的企業,而是進行了大膽的創新,甚至“另起爐灶”,二次創業。全國工商聯的林澤炎在大量調研基礎上提出“繼創者”這一概念或將這一群體稱為“繼創者”。他們既是父輩財富和精神的繼承者,也是創業創新的踐行者。他們正在改變中國經濟的面貌和未來。

  繼創者繼承的,不僅僅是企業的“硬資產”(物質財富),更重要的是精神文化和社會政治資源這樣的“軟資產”。他們受到了父輩艱苦奮斗的創業精神的感召,但也十分看重自己的獨立性和個體價值的實現,在許多重大決策方面不會受到父輩的制約。他們不愿意僅僅充當父輩的“左膀右臂”,不甘心做一個執行者,希望闖出自己的一片天。許多新的掌門人稱自己為“創二代”,而不是“富二代”,有人表示,如果是“FU二代,那也是‘負責’的‘負’,而不是‘富裕’的‘富’”,因為他們繼承家業的同時也是“背負所有的責任重擔進行家族的第二次創業”。

  繼創者們創業的初始動力變化與父輩不同,這是由他們的教育背景與“圈子文化”帶來的。他們中大多數在海外接受過商業、科技等方面的教育或工作培訓。就像一位繼創者說的那樣:“我們不是像父輩那樣為了生存(而創業),而是為了興趣;90后更是如此,不認為成功是結果,而是把過程當享受,所以要做自己喜歡做的事情”。這樣的觀點在年輕一代中占主流,他們會自發形成社交圈分享心得,并進一步影響成員的想法。

  對許多二代的父輩而言,生活就是工作,生命的大部分在他們的企業當中;而年輕一代更強調生活和工作,他們更能接受所有權與經營權分離的企業制度。他們對聘請職業經理人、組建經理會/高管會來做戰略與日常決策等制度安排持更開放態度。當然,企業在交接班過程中的行業擴展與產業轉換也是促發所有權/經營權分離的原因。聘請職業經理人作為核心管理者也是為了適應企業多元化經營、提升企業規模的需要。

  繼創者們比他們的父輩們更加強調合作精神。在建立社會關系網絡時,他們更以興趣導向,也更容易跨界建立或參與不同行業、不同領域、不同部門的代表組成的社交網絡。“父輩都是單打獨斗,而我們這代人習慣眾籌、資源共享,更會合作,也更需要合作。”一位繼創者如是說。近年來,企業家的非正式組織如火如荼,其中尤以年輕一代尤為活躍,他們業已建立了大量線上線下的非正式組織,數量仍在快速增長。

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